El diagrama de PERT es una herramienta utilizada en la gestión de proyectos para organizar y planificar tareas, fue inventado por el Dr. Harold Chestnut en 1957, quien trabajaba para la Marina de los EE. UU. en ese momento.
El gráfico PERT es un tipo de diagrama de red que utiliza flechas para ilustrar la progresión de las tareas, donde cada tarea puede tener su propia duración y dependencias de otras tareas.
Hay diferentes tipos de gráficos PERT:
– El formulario simple le permite estimar la duración de cada tarea y calcular una fecha de finalización prevista para el proyecto
– El método de la ruta crítica (CPM) también tiene en cuenta las dependencias entre tareas
– La simulación de Monte Carlo (MCS) tiene en cuenta la incertidumbre sobre la duración de las tareas o las estimaciones
Cómo crear un diagrama de PERT
Un diagrama PERT consta de tres tipos de actividades: las tareas, los hitos y la ruta crítica. La ruta crítica representa todas las tareas que deben completarse para que una actividad termine a tiempo. Las tareas están representadas por círculos y los hitos están representados por cuadrados.
Un gráfico PERT, o Técnica de Evaluación y Revisión de Programas, es un tipo de herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para mostrar las diferentes fases de un proyecto y su duración. Se puede utilizar tanto para proyectos de pequeña escala como para proyectos de gran escala.
El primer paso para crear un gráfico PERT para su proyecto será enumerar todas las tareas que deben completarse para finalizarlo. Una vez hecho esto, deberá crear tres columnas en su gráfico, una con el tiempo estimado para cada tarea, una con la fecha en que debe completarse y otra con quién se encargará de ello.
El diagrama PERT es útil para proyectos que tienen un cronograma incierto o cuando hay muchas tareas secuenciales involucradas, es especialmente útil para proyectos que no son sensibles al tiempo y se pueden completar en cualquier orden.
Esta sección presenta cómo crear un gráfico PERT dividiéndolo en tres pasos:
Lista de tareas
Programación
Diagrama de red.
Una lista de tareas es una lista de las tareas que deben realizarse en un proyecto. Las listas de tareas se utilizan a menudo para proyectos que tienen plazos finitos.
Un diagrama de red es una representación gráfica de los nodos, líneas y conexiones de un sistema dado. Se utiliza para simbolizar y presentar información de diversas formas a otras personas que no trabajan con las personas o el sistema representado. Por ejemplo
La programación trata de concentrar de forma organizada todas las tareas en orden cronológico para saber cuándo se inician y cuándo deben de finalizar. Es importante hacer un seguimiento específico de cada tarea para evaluar al eficacia de la planificación así como ver si se cumplen los objetivos marcados en cada fecha de la programación.
En qué proyectos se usa el diagrama de PERT
El diagrama PERT es una técnica de gestión de proyectos utilizada para planificar y programar un proyecto. Es una herramienta que ayuda a identificar las tareas que deben completarse, el tiempo requerido para cada tarea y quién lo hará. También muestra cuánto tiempo llevará completar el proyecto.
Consta de tres fases: la estimación de tiempo optimista, la estimación de tiempo más probable y la estimación de tiempo pesimista.
El tiempo optimista se calcula en función del tiempo que puede tardar una persona en completar una tarea.
El tiempo más probable se calcula en función del tiempo que tardaría si todo saliera según lo previsto.
El tiempo pesimista se calcula en función de cuánto tiempo podría tomar una tarea si hubiera demoras o complicaciones.
Se utiliza en muchos proyectos, como la construcción de puentes, grandes proyectos de construcción y proyectos de desarrollo de software.
El diagrama PERT se usa en proyectos que son complejos y requieren varios pasos para completarse. También se utiliza cuando hay muchas personas trabajando en el mismo proyecto o cuando se están realizando muchos proyectos diferentes al mismo tiempo.
Cómo ayuda a las empresas el diagrama de PERT
El diagrama PERT es una herramienta que ayuda a administrar las diferentes tareas involucradas en un proyecto. Se utiliza para garantizar que todas las tareas se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
El diagrama PERT es una herramienta organizativa que ayuda a dividir proyectos complejos en tareas manejables, es una forma para que los gerentes realicen un seguimiento del progreso de los miembros de su equipo y vean qué tan avanzados están en completar las tareas asignadas.
El diagrama PERT se puede utilizar para cualquier tipo de proyecto, ya sea grande o pequeño, simple o complejo.
El gráfico PERT es una importante herramienta de gestión que ayuda a las empresas a planificar y gestionar el tiempo necesario para un proyecto.
Es una herramienta simple pero poderosa que puede ayudarte en tu trabajo, se puede utilizar para planificar y gestionar proyectos, asegurar el mejor uso de los recursos e identificar posibles riesgos.
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